很多校长接手新校区后，容易陷入员工对抗、家长裹挟、文化冲突、盲目复制老店的困境，越管越累。
凤舞实战解法：
接受“1/3洗牌法则”：生源、员工、家长必然会筛选，不匹配的及时淘汰。
问题员工快刀斩乱麻，止损优先，不内耗。
不照搬老校区模式，重新建立规则与教学口碑。
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