在这充满希望与挑战的新一年里，机构的开工大会如约而至，它不仅标志着我们正式开启新一年的工作序幕，更是我们凝聚力量、明确方向、携手共进的重要时刻。
一起来看看凤舞这怎么做
一、机构校长发言——回顾与展望
年度数据概览：通过图表、数据等形式直观展示去年机构整体表现，包括学员增长、课程满意度、活动参与度等关键指标。
1. 亮点活动回顾：精选几个具有代表性的成功案例或特色活动，分享其背后的故事与影响，增强团队自豪感。
2. 2025工作重点：“工作反馈”证明工作能力的最好渠道。
3. 明确提出2025年的核心战略目标，如提升品牌影响力、优化课程设置、加强师资培训等。
二、团队表彰与激励
1. 企业文化“学习 主动 协作 沟通”打破部门墙。
2. 分校团队分别上台：介绍→领开工红包→一起说2025年目标。
3. 优秀团队/个人表彰：对过去一年中表现突出的团队或个人进行表彰，颁发证书或奖品，树立榜样力量。
三、新一年的工作布置与准备
1. 开学时间，开学准备工作：教学老师备课、管理老师通知与互动。
2. 春季班 排班表 （注意事项等）。
3. 《新学期如何上好第一节课》
4. 听马老师的直播课
四、凤舞创始人致辞
1.“凤舞大教育”概念，旨在通过多元化的教育方式和内容，让孩子们在全面发展的基础上，更好地发掘自己的潜力和优势。通过学习舞蹈、美术、口才等艺术形式，孩子们可以变得更加优秀，不仅在技能上有所提高，更在文化素养和综合素质上得到全面的提升，培养孩子的审美观和创造力，提高孩子的自信、阳光、自我表达能力和社交能力。
2. 管理老师肩负的使命“成长陪伴史”。陪伴孩子的成长路径，学校上课，凤舞实习，让家长知道“爱好作为职业”这概念。
3. 凤舞是一个“公平公正”的平台，每个人都是为自己而努力。
4. 机构中，管理老师和教学老师是合作关系，大家目标是一致的，相处要更客观和宽容。
五、拍素材照片
按照部门或团队进行分组，组织全体老师进行大合照，留下美好回忆。最后可以把照片每年更新放机构文化墙上展示。
新的一年，新的起点，让我们以开工大会为契机，携手并进，共同书写更加辉煌的篇章。
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