教学主管在管理过程中，是否也遇到如下困难：

• 自己身兼多职，但团队管理还是一团乱？

• 为老师付出很多，却不得人心？

• 自身教学经验丰富，但不会总结培训？

• 如何打造积极向上的团队？

遇到以上问题，凤舞新版导师班一定是您的最优选择

有培训老师需求的机构老板或教学主管

有意向晋升为教学主管的教学老师

帮助机构负责人/教学总监/预备教学主管，全面提升个人团队管理能力

•  中国舞团队管理
  

主要内容：从面试开始挑选适合的老师；制定游戏规则、树立榜样、阶段论来激活团队；如何更好的跟教学老师进行沟通，通过沟通建立情感账户

• 教学主管的工作重点

梳理教学主管所有的工作内容
主要内容：创建机构的教学体系，制定机构年度，学期计划，教研工作的安排，教学数据（作业完成率，提前缴费率等），教学老师的管理

教学主管的必备技能之一就是组织内训

内训分为：教学法培训、磨课、练功等

很多教学主管有经验，但是不知道怎么去梳理自己的教学经验分享给老师？

新老师的培养，就是跟课，没有统一培训跟着跟着就会了，但是效果很慢？

内训的目的：通过内训，让教学质量更上一筹

通过理论+观摩提升内训方法

• 制定教师内训流程

很多老师有教学经验，但不会总结？

教会教学主管如何梳理自身的教学经验，讲师自己分享作为导师讲述课程的小技巧。全面建立从当小朋友的老师，到教老师的导师进化的理论课程

• 视频学习少儿课堂

通过看课，不仅可以学习上课方法，还能看到主助教的配合

• 教师磨课与点评

磨课就是内训的一种，每个孩子不能是我们总结教学经验的小白鼠，孩子的时间都非常宝贵；老师应该是具备了上课能力再去上课

这节课会建立磨课理论知识框架，教您作为教学主管，如何组织一场磨课，让不会上课的老师具备上课能力，会上课的老师上的更优秀

• 观看凤舞中国舞老师磨课

教学主管需要组织，并安排磨课

理论结合与观摩，更加清晰磨课流程，为组织内训打基础

• 主教与助教培训体系

主教和助教的工作手册，包含上班时间、内训时间、上课准备、课前三十分钟、课上、课间休息、课后等工作，直接可以落地

• 基本功主教考核

新老师是否达到上课能力怎么评估？

在凤舞新老师需要通过主教考核才可以接班上课考核内容：（磨课、示范、笔试、技巧）培训

教学主管去组织并开展考核的能力

• 基本功老师课堂标准

建立一个整齐、积极、自驱力强的班级

一个优秀的课堂需要具备什么？给老师机构教学再度提升的方向

凤舞的教学理念，技术50%，沟通占50%

技术教的很好，没有沟通无法和孩子以及家长产生粘性

目的：辅助课上内容，且更好做好续费工作

• 多种公开课的制定

老师没有经过培训，紧张且无助？

讲解公开课前准备工作，公开课的开场白，展示公开课过程的注意事项，怎么展示会更吸引

不仅可以自己提升，也能学会怎么培训

• 高效转化体验班

体验班的目的就是想通过体验完成转化

管理老师与教学老师怎么配合？

新生第一节课怎么上？

掌握高效转化的秘籍

• 多种课堂情绪沟通

生源是机构的根本，专业不是评判老师优秀的唯一标准，但能留下孩子的老师一定不差；孩子入学前怎么建立课堂规矩学期中怕痛，怕累的孩子怎么沟通

主要目的是：建立粘性，更好收费

• 提高作业完成率

布置了家长、孩子不配合？家长怎么沟通配合？

老师点评不积极是否有设置奖励？

学生能力不一，是否个性化布置作业分享提升家庭作业沟通、点评、以及激励技巧

• 召开校区大型家长会

家长在舞蹈是一张白纸

考级能不能跳级？汇演为什么要收费？

课时分配？老师安排？课程理念？

先入为主，减少沟通成本

且具备开家长会的能力，一本万利

针对于个性管理问题，一对一解答

热门话题如：

• 兼职如何到全职

前期机构都会用兼职老师过渡

但兼职老师没有办法统一管理？不参与内训，上完课就走？

想要机构长远发展，全职老师必不可少

该怎么去过渡？

• 年费如何到期费

政策：要求只能收3个月费用

机构：每个人续费的时间都不一样，年费很难算清账，一年支出所剩无几？

年费改期费是必然的趋势，年费机构如何到期费

课程安排 

6期：8月07日-8月11日

7期：8月28日-9月01日

课程学费：

6200元/人

【8月优惠活动】

 朋友圈积攒“68”个立减500元

老学员报名：

优惠详情请咨询凤舞招生老师

上课地址：

广东省东莞市凤岗镇凤深大道158号金凯悦酒店一楼

（凤舞学院）